منتدى شباب الاوراس
السلام عليكم اهلا بك زائرنا الكريم المنتدى نور بوجودك

ويسر اسرت منتدى شباب الاوراس انضمامك اليها

منتدى شباب الاوراس

فضاء لالشباب تواصل وافادة واستفادة
 
الرئيسيةالبوابةالتسجيلدخول

شاطر | 
 

 مواضيع اقتصادية

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
akram200919

avatar

عدد المساهمات : 13
تاريخ التسجيل : 13/03/2010
العمر : 33

مُساهمةموضوع: مواضيع اقتصادية   الأحد مارس 14, 2010 1:13 am

بسم اله الرحمان الرحيم






المناجمنت


هي كلمة إنجليزية تعني وتعني تقنية إدارة
وتسيير المؤسسة ، وهو علم حديث
النشأة له قواعده وأسسه التي نجدها مفصلة في
كتب الاختصاص ، كما تعني مناجير ذلك
الشخص الذي يدير مؤسسة ويسير مصالحها بصفته
قائدا ورائدا لمجموع الموظفين الذين
يتعاونون معه عن رضا واقتناع لتحقيق الأهداف
التي شارك الجميع في تحديدها وصياغتها
.


نظام المعلومات هو نظام يتكون من أشخاص و سجلات
البيانات و عمليات يديوية و غير يدوية يقوم هذاالنظام بمعالجة البيانات و
المعلومات في أي منظمة. أو هو مجموعة من العناصر المتداخلة التي تعمل مع بعضها
البعض لجمع و معالجة و تخزين و توزيع المعلومات المتوفرة من المنظمة لدعم اتخاذ القرار
و لدعم التنظيم و التحكم و التحليل في هذه المنظمة و بناء تصور عنها.



وعادة ما يستخدم هذا المصطلح خطأ باعتباره
مرادفا لنظم المعلومات المحوسبة، والتي هي ليست سوى تقنية معلومات أحد عناصر نظام
المعلومات. و تعتبر نظم المعلومات المحوسبة جزء من دراسة تقنية المعلومات. و بالرغم من هذا فإنه يجب
التمييز بينم و بين نظم المعلومات التي تشملهم.



توجد العديد من نظم المعلومات المختلفة منها
على سبيل المثال:



نظم إدارة قواعد البيانات.


نظم المعلومات الإدارية.


نظم دعم اتخاذ القرار.


نظم السؤال إجابة (نظم الحقائقية).


نظم المعلومات الجغرافية.


نظم استرجاع المعلومات أو نظام المعلومات
الببليوجرافي.



تاريخ نظم المعلومات


نشأ علم نظم المعلومات كأحد أفرع علم الحاسوب,
كمحاولة لفهم و لفلسفة إدارة التقنية داخل المنظمات. ثم تبلور ليصبح مجال رئيسي في
الإدارة, حيث تزايدت التأكيدات بأنه مجال هام للبحوث في الدراسات الاداريه, و هو
يدرس في جميع الجامعات الكبرى والمدارس التجارية في العالم.



و لقد باتت المعلومات و تقنية المعلومات في
يومنا هذا أحد الموارد الخمسة المتاحة للمدراء لتشكيل المؤسسة إلى جانب الموارد
البشرية و الموارد المالية و المواد الخام و الآلات. و هنالك كثير من الشركات التي
استحدثت منصب رئيس قسم المعلومات (
CIO) و الذي يوازي عدة مناصب أخرى مثل الرئيس التنفيذي (CEO) و رئيس قسم المالية (CFO) و رئيس قسم العمليات (COO) و رئيس قسم التقنية (CTO) . هاي


دراسة نظم المعلومات


وصّف Ciborra دراسة نظم المعلومات بأنها هي الدراسة التي تتعامل مع تطبيقات
تقنية المعلومات في المنظات و المؤسسات و المجتمع بصفة عامة.



و هنالك العديد من الجامعات و الكليات التي
تمنح درجة البكالريوس و الدرجات العليا في نظم المعلومات و المجالات المتصلة بها.

اتمنى ان يعجبكم الموضوع

.........................................اخوكم akram200919



الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
مراد وائل



عدد المساهمات : 4
تاريخ التسجيل : 23/03/2010
العمر : 44
الموقع : harkatmourad@hotmail.fr

مُساهمةموضوع: رد: مواضيع اقتصادية   الجمعة مارس 26, 2010 4:05 am

السلام عليك يا اخى اكرم شكرا لك على الموضوع
المتميز
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
chouchou
المدير العام
المدير العام
avatar

عدد المساهمات : 181
تاريخ التسجيل : 14/09/2009
العمر : 29

مُساهمةموضوع: رد: مواضيع اقتصادية   السبت أبريل 03, 2010 12:12 am

بارك الله فيك اخي اكرم موضوع قمة

واضيف هذه المعلومات



Management


Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.


Aller à : [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط], [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

Le management[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط], dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :


Enjeux du management [[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]]
Diriger efficacement les ressources de l'entreprise nécessite l'utilisation d'outils qui se révèlent faire appel particulièrement à l'[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط], mais aussi à la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] et la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'entreprise tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle.
A l'origine, en reprenant les idées de [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] le management a pour objectif de veiller aux fonctions :

Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite par la demande, le management se réduit aux fonctions de : [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] (et [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]), [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط], [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] par la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] (de la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط], du [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] et de la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]).
De même, Fayol indique que le management doit réaliser :

Histoire du management et étymologie [[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]]


Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du XIXe siècle, [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] propose le concept d' [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] tendant vers une "one best way". Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] à l'entreprise qu'[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] avait soulignés (avant lui [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] au niveau de la société). Il partage aussi l'idée avec [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] qu'une augmentation des rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires.
Parallèlement, [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l'administration et à l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix des approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux de travail et la qualité de l'encadrement comptent tout autant que la quantité produite par l'entreprise. On parle alors d'administration moderne, qui fut alors et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de gestion. Il amène les concepts de systématisation du travail du dirigeant, de la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnaît alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, on reconnaît plutôt ces termes sous le PODC: « Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler » (voir [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]).
Le facteur humain est devenu progressivement un thème de recherche pour le management. A partir des années 20, [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] l'introduit dans la réflexion managériale. Rapidement après les années 30, avec [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] par exemple, le management s'inspire de la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] avec la prise en compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale).
L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] et [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط], puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط], [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] et [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] parmi d'autres, ont participé à explorer. Les approches [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] de management se sont en fait grandement diversifiées durant la même période. Il est donc possible d'approfondir cette histoire du management par la distinction arbitraire de deux modes d'approche du management qui se complètent dans les articles de détails suivants :

Le management incluant ces deux domaines cherche par ce juste mélange à se rapprocher non pas toujours d'un modèle type d'entreprise mais souvent finalement d'outils de gestion permettant d'améliorer l'organisation. Le management ne peut se réduire ainsi à la gestion des ressources humaines, mais plus globalement à la gestion de l'[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط].
Le verbe manage vient certainement de l'italien maneggiare (contrôler, manier, avoir en main, du latin manus: la main) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège). A cette notion il faut aussi ajouter la notion de "ménager" (dont le sens au XVI° siècle était de conduire son bien, sa fortune avec raison et ménagement[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط], gérer les affaires du ménage en d'autres termes) qui consiste à gérer des ressources humaines et des moyens financiers (le majordome "chef de la maison" avait en charge de gérer les équipes ainsi que les moyens comme les stocks des produits alimentaires. Il faut également ajouter aux origines du mot management la notion de ménagement, car on ne peut réellement manager les équipes et les ressources, que si on sait les ménager (qui veut voyager loin, ménage sa monture).Pour conclure sur l'origine du mot management, il semble intéressant de se souvenir que le "a" en anglais peut se prononcer "a" ou "é". De fait si l'on remplace les a du mot manager par des "é" on retrouve deux mots bien français : 1er cas mé(a)nager (référence au ménage et au ménagement), 2éme cas manè(a)ger (référence au manège). Le terme anglais management retrouve donc grâce à cette lecture ses origines françaises. En France, ce vocable évoque l'évolution d'une approche uniquement orientée coût vers une approche plus globalisante orientée aussi synergie et rentabilité. Bien que le terme anglais management ait été adopté par l'[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] avec une prononciation francisée, l'Office québécois de la langue française ne recommande pas l'emploi de cet emprunt intégral à l'anglais qui n'ajoute rien de plus que les termes gestion et administration.
Management et services de l'organisation [[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]]


L’[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] comme le management pour des raisons de responsabilisation sont composés de 6 grandes composantes (2 externes et 4 internes) et d’un projet entrepreneurial stratégique assurant la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] par l'utilisation de ressources [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] dont les ressources en [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] et les [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط].
Le service commercial (marketing/vente) [[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]]


Les deux composantes externes relatives au [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] (avec l'aide du [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]) et la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] induisent la production et les [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]. Ce sont :

L'outil privilégié du service commercial est la comparaison des ventes aux coûts trouvés en [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط].
Le service financier [[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]]


La [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] est une composante interne qui recherche la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] induisant aussi une limite en termes de ressource de l'entreprise et qui utilise les informations fournies par la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]. Les composantes externes de l'entreprise en lien avec ces services sont :

Les services responsables de l'organisation [[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]]


Les composantes internes relatives à la [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] de l'[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] dont l'objet est l'amélioration des [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] (ou de la flexibilité) source de [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] sont :

Toutes ces composantes doivent trouver une satisfaction dans leur association, elles doivent travailler en symbiose autour du projet entrepreneurial et y trouver, toutes, un avantage important. C’est une sorte de « contrat social » incarné par l’entreprise. Ceci est vrai à toute échelle collective, aussi bien au niveau de l’[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] elle-même (regroupant tous les collaborateurs) que du service (regroupant certains collaborateurs) et de chaque employé.
Cela signifie aussi que tout le monde est dans le même bateau. Si quelqu’un fait un trou dans la coque, tout le monde écope, tout le monde trinque et, éventuellement, tout le monde coule. Ca signifie aussi que lorsque quelqu’un fait mal son travail, ce sont les autres qui doivent le faire à sa place, voire qui peuvent pâtir de sa non performance (ex. : mauvais prélèvement des produits dans une commande, problèmes informatiques initiant des erreurs de facturation, commandes bloquées, etc.). Tout le monde en supporte les conséquences. L’entreprise appartient aussi bien aux actionnaires qu’aux employés, même si les actionnaires en sont les propriétaires légaux, et cela implique une certaine équité. Pour cela, chaque profit de l’entreprise doit être partagé entre chaque composantes internes : les actionnaires , les salariés, du PDG à l’ouvrier, le renouvellement des machines ou l'implémentation de systèmes d'information... Cela sans léser les composantes externes : satisfaire le client et ne pas décourager les fournisseurs.
Cela signifie aussi qu’il est important d’avoir des contrepouvoirs attentifs pour éviter que l’une des composantes internes, voire externes, par une vision à trop court terme, essaie de monopoliser l’attribution des profits (actionnaires rapaces, syndicalistes irresponsables ou patrons égocentriques, fournisseurs spéculateurs). Le « parasitisme », c’est-à-dire le dévoiement du projet entrepreneurial collectif par un ou des individus, doit être jugulé.

_________________
ليس عضيما ان تصنع 100 صديق في عام ولكن العضيم ان تصنع صديقا لالف عام.
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://شباب الاوراس.ahlamontada.net
chouchou
المدير العام
المدير العام
avatar

عدد المساهمات : 181
تاريخ التسجيل : 14/09/2009
العمر : 29

مُساهمةموضوع: رد: مواضيع اقتصادية   السبت أبريل 03, 2010 12:14 am

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

_________________
ليس عضيما ان تصنع 100 صديق في عام ولكن العضيم ان تصنع صديقا لالف عام.
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://شباب الاوراس.ahlamontada.net
akram200919

avatar

عدد المساهمات : 13
تاريخ التسجيل : 13/03/2010
العمر : 33

مُساهمةموضوع: رد: مواضيع اقتصادية   الجمعة مايو 07, 2010 10:56 pm

بارك الله فيكم نتمنى لكم الافضل
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
فتيحة

avatar

عدد المساهمات : 24
تاريخ التسجيل : 22/09/2009
العمر : 25
الموقع : /chouchoumri.ahlamontada.net

مُساهمةموضوع: رد: مواضيع اقتصادية   السبت مايو 29, 2010 6:41 pm

بارك الله فيكم [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
akram200919

avatar

عدد المساهمات : 13
تاريخ التسجيل : 13/03/2010
العمر : 33

مُساهمةموضوع: رد: مواضيع اقتصادية   الجمعة أغسطس 13, 2010 12:08 am

السلام عليكم نتمنى ان يكون انتقاد المديرة بناءا لا انتقادا من اجل الانتقاد فقط
بارك الله فيكم جميعا
.........اخوكم akram200919
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
مواضيع اقتصادية
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتدى شباب الاوراس  :: عمارة التعليم العالي والبحث العلمي :: غرفة الاقتصاد والتسير-
انتقل الى: